企業(yè)が保有する不動産を有効に活用し、企業(yè)の価値を上げることがCRE戦略ですが、現(xiàn)実に商品やサービスを生み出し利益を上げ、企業(yè)の価値を上げるのは、何といってもそこで働く人材です。
そしてその人材が持つ能力や才能がいかに発揮されるように環(huán)境やシステム、プロセスを整えることができるかということは、企業(yè)の持つ本質(zhì)的な課題の一つです。
人材が持つ能力をフルに発揮してもらうためには、様々な要因がありますが、その一つに、「オフィス」があります。快適で、アイデアが次々と生まれ、組織內(nèi)のコミュニケーションが活性化し、業(yè)務プロセスが円滑に進むようなオフィスが理想的だと言えるでしょう。

オフィスづくりには、借りるにしろ購入するにしろ、不動産が必要となります。したがって、広い意味で捉えれば、企業(yè)が持つ不動産を利用したオフィスを持っているのであれば、すでに「CRE戦略」を行っていることになります。
オフィスの質(zhì)が働くスタッフのモチベーションや業(yè)務効率に作用することは周知の事実ですが、昨今ではさらにその考えを発展させ、イノベーションにつながるようなオフィスづくりが提唱されています。國においてもイノベーションにつながるオフィスづくりを提唱し、経産省は、イノベーションを起こし、企業(yè)の生産性を大きく上げるようなオフィスを「クリエイティブ?オフィス」と呼び、企業(yè)での取り組みを支援しています。
今回のコラムでは、『感性が育ち、創(chuàng)造が始まる　クリエイティブ?オフィス　創(chuàng)造する組織を構(gòu)築する環(huán)境づくりのための4つの物語』（出典：（社）ニューオフィス推進協(xié)議會、監(jiān)修経産省）の內(nèi)容を參考に、実際にクリエイティブ?オフィスづくりに取り組んだケースを紹介します。

働き方を一新し、大企業(yè)病から脫卻

企業(yè)が成長し、大きくなるにつれ、いきすぎた縦割り組織による部門間の斷絶や、多すぎるヒエラルキー階層による弊害、融通のきかない制度による硬直化など、いわゆる「大企業(yè)病」に陥る企業(yè)が少なくありません。この大企業(yè)病の解決策の一つとしてオフィス改革があります。
革新的なオフィスづくりによって部門間や階層間のコミュニケーションを活性化させ、企業(yè)內(nèi)にある壁を乗り越えることは可能です。
以下、『感性が育ち、創(chuàng)造が始まる　クリエイティブ?オフィス』の內(nèi)容を要約してご紹介します。

合併企業(yè)の悩みをオフィス改革で解決

企業(yè)の成長に加えて、企業(yè)同士の合併も、お互いの制度がぶつかり合ったり、心理的な壁が存在したりすることで、スムーズなコミュニケーションができにくい環(huán)境が生まれがちになります。
そもそも合併とは、お互いの會社の長所?短所を補完し合い、相乗効果を生み出すために行うことであるにもかかわらず、こうした壁は、相乗効果を生むどころか、むしろマイナスに働いてしまうことすらあります。
『感性が育ち、創(chuàng)造が始まる　クリエイティブ?オフィス』では、合併によって生まれた企業(yè)が、グローバル企業(yè)として発展するために、これまでにない研究所をつくりあげるために「クリエイティブ?オフィス」づくりに取り組んだ例を紹介しています。
前述の事例同様、內(nèi)容を要約してご紹介します。