現(xiàn)在、國(guó)を挙げて「働き方改革」が推進(jìn)され、ICT分野を中心に、様々な業(yè)界において多様な解決策が提案されています。

働き方改革の目的は、長(zhǎng)時(shí)間労働の是正、労働環(huán)境や條件の改善、女性や高齢者の労働參加など、様々な內(nèi)容がありますが、目的は働き方を改善することで働く人々の心身の健康と生産性の向上を目指すものです。
この観點(diǎn)に立てば、生産性向上のための施設(shè)としての工夫やコミュニケーションを円滑化するためのオフィス環(huán)境の改善、組織全體としての拠點(diǎn)戦略など、最適な「働く場(chǎng)」を提供するために、不動(dòng)産のあり方を見(jiàn)直すタイミングにあるといえるでしょう。

不動(dòng)産関連も例外ではなく、快適な労働環(huán)境を提供するために、生産性を向上させるオフィスレイアウトや福利厚生施設(shè)、働く人のニーズに合ったサテライトオフィスなど、多くの企業(yè)が働き方改革につながる施策として取り組んでいます。
國(guó)土交通省は2017年12月より「働き方改革を支える今後の不動(dòng)産のあり方検討會(huì)」をつくり、検討を重ねてきました。そして2018年6月、「2030年を目途とする今後の不動(dòng)産のあり方について～『真に人に優(yōu)しい不動(dòng)産』の実現(xiàn)～」を公表しました。
今回は、この中から現(xiàn)在の不動(dòng)産業(yè)界における主な環(huán)境の変化と、それらの要因と働き方への関連について紹介します。

不動(dòng)産業(yè)界における主な環(huán)境の変化

1. ?インターネット等ネットワーク技術(shù)の進(jìn)展
   メールやテレビ會(huì)議システム、Webによるコミュニケーションツール等の活用で、一ヵ所のオフィスに居ることなく仕事を行うことが可能となり、オフィスの在り方が変わりつつあります。また、Eコマースの発展は、店舗という概念を完全に変えようとしています。これらの変化によって、不動(dòng)産の立地場(chǎng)所という條件や制約が大きく変わってきています。
2. ?不動(dòng)産の所有意識(shí)の変化
   不動(dòng)産に対する所有意識(shí)にも変化が出ています。シェアオフィスやルームシェア、賃貸住宅ニーズの高まりなど、不動(dòng)産は所有するものから借りるもの、シェアするものという価値観を持つ人が増えているようです。
   今後、ワークライフバランスの考え方の広まりや不動(dòng)産活用の新しいビジネスモデルが生まれたりすることによって、この傾向はさらに進(jìn)むでしょう。
3. ?都市のコンパクト化の推進(jìn)
   都市や街のコンパクト化、中心への回帰が進(jìn)むことによって、1ヵ所で様々な商品の購(gòu)入やサービスを受けることができる複合型施設(shè)へのニーズが高まっています。
   今後も人口減少が進(jìn)めば、より一層のコンパクト化が進(jìn)みそうです。
4. ?AI、IoTの発展
   AIやIoT技術(shù)の進(jìn)歩と革新性によって、あらゆるところに大きな変革が起きようとしています。不動(dòng)産業(yè)界にとってもその影響は大きく、空間の概念すら変わる可能性を持っています。內(nèi)閣府からも、サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現(xiàn)実空間）を高度に融合させ、経済発展と社會(huì)的課題の解決を両立する、目指すべき未來(lái)の社會(huì)として「Society5.0」が「科學(xué)技術(shù)基本計(jì)畫(huà)」で紹介されています。
5. ?人口減少社會(huì)の到來(lái)
   少子?高齢化によって、人口減少、労働者不足が大きな問(wèn)題となってきています。
   女性や高齢者を含めた就業(yè)機(jī)會(huì)の拡大、能力を十分に発揮できる労働環(huán)境の整備は、喫緊の課題です。

不動(dòng)産活用として働き方改革への取り組み

こうした環(huán)境の変化、価値観の変化、技術(shù)の進(jìn)化を受けて、働く人の視點(diǎn)に立った「働き方改革」が推進(jìn)されているのです。
働き方改革への取り組みはすでに進(jìn)展しており、ある調(diào)査によれば、取り組みを?qū)g施または検討している企業(yè)は半數(shù)を超えており、今後も拡大していくでしょう。

前述したように、大きな環(huán)境の変化が起きている現(xiàn)在、経済活動(dòng)に欠かすことのできない役割を擔(dān)ってきた不動(dòng)産に求められる役割や機(jī)能が大きく変化しつつあります。
働き方改革においても、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、ITを活用した地方オフィスの設(shè)立やテレワーク等の取組が進(jìn)みつつあるものの、まだまだ抜本的な改革というところまでは進(jìn)展していないのが現(xiàn)狀です。また、こうした施策に対して、コストの増加に対する生産性への費(fèi)用対効果の面では、まだまだ実証されていないことも多く、これからの課題となっています。

不動(dòng)産の開(kāi)発やリノベーションを?qū)g施するには、年単位の期間を要します。つまり、対処療法的な施策ではなく、中長(zhǎng)期的な視點(diǎn)からの本質(zhì)的な生産性に結(jié)びつき、かつ個(gè)人が幸福となるべく働き方が提供できるような不動(dòng)産のあり方を検討し、施策に取り組む必要がありそうです。

參考：國(guó)土交通省「2030年を目途とする今後の不動(dòng)産のあり方について～『真に人に優(yōu)しい不動(dòng)産』の実現(xiàn)～」