創(chuàng)業(yè)100周年に向けたロードマップ —Road to 2055
創(chuàng)業(yè)者精神を原點(diǎn)に、常に時(shí)代の先を見據(jù)え、“將來の夢”（パーパス）を描くことで、持続的な成長を?qū)g現(xiàn)していきます。
環(huán)境認(rèn)識（機(jī)會(huì)とリスク）とマテリアリティ
2030年に向けたメガトレンドをふまえ、機(jī)會(huì)とリスクを認(rèn)識し、“將來の夢”（パーパス）の実現(xiàn)に向けたマテリアリティ（最重要課題）を特定しました。
マテリアリティと第7次中期経営計(jì)畫
第7次中期経営計(jì)畫では、持続的な企業(yè)価値向上のためのマテリアリティに取り組み、経済価値と社會(huì)価値を創(chuàng)出していきます。
マテリアリティの特定プロセス
“將來の夢”（パーパス）の策定にあたり、価値創(chuàng)造プロセスの循環(huán)を強(qiáng)固なものにするため、事業(yè)における重要性（機(jī)會(huì)とリスク）と、社會(huì)からの要望や期待をふまえた社會(huì)的意義やインパクトを考慮して、マテリアリティ（最重要課題）を抽出し、有識者からの意見も參考に特定しました。マテリアリティのKGI/KPIは、第７次中期経営計(jì)畫の取り組みレベルと照らし合わせ、2022年度に検討を進(jìn)めました。
課題の把握?整理、重要課題の抽出
社會(huì)変化（メガトレンド）をふまえ“將來の夢”の実現(xiàn)に必要となる要素を部門長を中心としたメンバーで議論し、各種國際規(guī)範(fàn)や主要評価機(jī)関の動(dòng)向、業(yè)界団體の方針等との照合を行いました。３つのアクションを意識し、事業(yè)における重要性（機(jī)會(huì)とリスク）と、社會(huì)からの要望や期待をふまえた社會(huì)的意義やインパクトなどを考慮した結(jié)果、全112項(xiàng)目の課題を抽出しました。そのなかから2030年頃をターゲットとして、18の重要課題へと集約?整理しました。なお18の重要課題については將來を擔(dān)う若手社員等にも別途確認(rèn)。最終的には、経営層を主體とした経営會(huì)議等で確認(rèn)しました。
妥當(dāng)性の確認(rèn)
STEP1で抽出した全112項(xiàng)目の課題は、投資家やサステナビリティ経営の専門家などの社外有識者との対話により、マテリアリティの特定プロセスも含めて妥當(dāng)性を評価していただきました。加えて、長期的視點(diǎn)や地球規(guī)模の観點(diǎn)から、最新の知見をふまえて、ご意見をいただき課題を補(bǔ)強(qiáng)しました。
マテリアリティの特定
検討結(jié)果を分類?整理し、當(dāng)社グループが優(yōu)先して取り組むべきマテリアリティとして2022年5月に取締役會(huì)で承認(rèn)しました。
基本方針への反映
マテリアリティのKGI/KPIは、7次中計(jì)の基本方針に基づき、當(dāng)社の取り組みレベルを考慮して、各テーマごとに対応方針を2023年4月の取締役會(huì)にて決定し、策定しました。これらの指標(biāo)は、7次中計(jì)の目標(biāo)としても活用し、取り組みを推進(jìn)していきます。
