社會性行動計畫
（エンドレス ソーシャル プログラム）

マテリアリティと社會性行動計畫のつながり

當社グループでは、“將來の夢”（パーパス）を実現するために取り組むべき課題（マテリアリティ）を2022年度に設定しました。マテリアリティの特定においては、社會変化をふまえ、“將來の夢”（パーパス）の実現に必要となる要素を検討。「18の重要課題」を導き出し、そのなかには、「働きがいとウェルビーイングの追求」「自立した人財の育成」「バリューチェーン全體の人権尊重」などの社會性に関連する項目が含まれています。

また、外部環境としては、サステナビリティ情報開示の國際的なガイドラインであるGRIの要請項目やESG評価機関の評価項目などを社外からの要請として抽出しました。

そこで、ステークホルダーの関心度および事業との関連性が高い「9つの社會性重點テーマ」を特定しました。この社會性重點テーマについて、中期経営計畫の対象期間に合わせて社會性行動計畫「エンドレスソーシャルプログラム（ESP）」を策定しています。

社會性行動計畫の全體像

ESPでは、特定した「9つの社會性重點テーマ」について、具體的な目標と計畫を設定して取り組みを進めます。

サステナビリティマネジメント體制

當社グループでは、委員長を経営戦略本部長とする「サステナビリティ委員會」を設置し、年2回実施する當委員 會では、當社グループが取り組むべき社會性分野を中心とした重要課題について審議?決定し、當該決定に関する全 社の取り組みを指示?統括しています。また、中長期の企業価値向上に向けたビジョン?戦略の実効性を高めるため、 當社の社會性分野に関する重要な事項は、サステナビリティ委員會からコーポレートガバナンス委員會に情報提供 を行う體制になっています。
2024年度は、サステナビリティ経営のさらなる推進のため、サステナビリティ委員會において社會性行動計畫策 定に向けた審議を行い、社會性分野の重點テーマ、およびテーマオーナー部門を特定しました。その後、重點テーマ ごとにテーマオーナー部門が「ありたい姿」を掲げるとともにKPIおよび目標値を設定し、社會性行動計畫「エンド レスソーシャルプログラム（ESP）2026」を策定しました。
2025年度からは、年度単位での改善計畫を基にしたESP2026のPDCA管理をスタートさせ、各KPIの目標および実績の進捗管理や、今後の課題について各重點テーマの擔當役員へのレビューを行い、施策や目標、計畫などの見直しを定期的に実施していきます。また、ESPの進捗を含む重要事項は、サステナビリティ委員會を通じて取締役會に報告の上、決議?指示を仰いでいきます。
なお、昨今、連結での非財務情報の管理?情報開示の要請が高まっていることを受け、今後はさらに対象範囲を拡大し、グループ會社一體での計畫?目標を設定し進捗管理を行うことで、連結ベースでのサステナビリティ経営を推進していきます。 なお、2024年度までは環境と社會を別々の委員會にて統括してきましたが、2025年度からは、両分野を一體的に統括し監督?意思決定を行う場として、新たなサステナビリティ委員會に一本化し、グループ全體の中長期的な環境と社會に関するリスクと機會、重要課題の特定や、方針?體制?制度の審議を行っていきます。
社會性行動計畫「エンドレスソーシャルプログラム2026」および現在推進中の環境行動計畫「エンドレスグリーンプログラム2026」に基づき、環境?社會性領域に関する社會課題への対応を全社的かつ戦略的に進めることで、社會課題の解決と企業価値の向上を加速させ、“將來の夢”（パーパス）の実現への歩みを著実に進めていきます。