多様な人財(cái)活躍（女性活躍）
職種?階層別の取り組み
2007年に人事部?jī)?nèi)に専任組織を設(shè)置。
全社共通の教育や職種別専門研修のほか、ポジティブアクションとして女性社員のさらなる能力開(kāi)発と女性社員を育成する職場(chǎng)環(huán)境づくりを目指し、女性社員やその上司に対して階層や職種毎に課題に合わせた取組みを?qū)g施するなど、女性活躍推進(jìn)に積極的に取り組んでいます。
管理職の育成?強(qiáng)化
経営の意思決定の場(chǎng)を多様にするため、グループ各社で女性管理職の數(shù)値目標(biāo)を掲げて、女性管理職の育成?強(qiáng)化に取り組んでいます。
?數(shù)字で見(jiàn)るDE&I（社會(huì)データ集「人財(cái)基盤」）
管理職研修
2010年度より女性管理職を?qū)澫螭趣筏恳庾R(shí)啓発やアセスメント等の研修や社外講座?勉強(qiáng)會(huì)への派遣を通じた育成を?qū)g施し、上級(jí)管理職への育成や経営層の輩出を目指しています。
管理職候補(bǔ)者育成研修
2011年度より女性管理職候補(bǔ)者向けの研修を?qū)g施しています。研修では管理職登用にあたってのマインドセットや管理職に必要な業(yè)務(wù)範(fàn)囲の拡大や役割の付與など、上司とともに管理職に必要な能力開(kāi)発を半年にわたって経験を通じて業(yè)務(wù)內(nèi)で意識(shí)的に実踐しています。
女性管理職向け研修の様子
職域拡大に向けた部門ごとの取り組み
少子高齢化による人財(cái)の確保や多様な市場(chǎng)ニーズへ対応するために、當(dāng)社では今まで建設(shè)業(yè)界全體において女性が少なかった職種にも女性社員を積極的に配屬し、定著や能力発揮のための支援?育成をしています。
これらの取り組みにより、女性社員の役職?役割に対する意識(shí)も向上しています。
女性営業(yè)育成サポートプログラム
営業(yè)職においては?女性営業(yè)サポートプログラム?を?qū)毪贰⒈救摔渖纤兢蚝幛颗詥訕I(yè)を育てる職場(chǎng)環(huán)境づくりに力を入れています。
- 営業(yè)サポート
2007年より、ロールモデルとの交流やキャリアライフプランの作成、女性営業(yè)同士のネットワークの構(gòu)築などを目的とした女性営業(yè)の情報(bào)交換會(huì)や育成研修を行っています。また2014年より生活提案力の強(qiáng)化や異業(yè)種交流など各事業(yè)部の課題に則した?jī)?nèi)容を盛り込むことで、よりきめ細(xì)やかな育成を目指しています。
さらに社內(nèi)だけにとどまらず、女性営業(yè)の定著?戦力化は住宅業(yè)界共通のテーマであると捉え、2007年より住宅メーカー3社で「住宅メーカー女性営業(yè)交流會(huì)」を?qū)g施し、現(xiàn)在では9社の取り組みとして拡大しています。ロールモデルの共有や女性営業(yè)職としての働き方に関する意見(jiàn)交換など、住宅業(yè)界で同じように働く他社との交流は非常によい刺激となっています。 - 上司サポート
女性営業(yè)がより能力を発揮できる職場(chǎng)環(huán)境をつくるため、事業(yè)部毎に男性の上司に対する研修を?qū)g施し、実際に働く女性営業(yè)の事例発表や、女性営業(yè)の育成について參加者同士のディスカッションを行っています。 - 両立サポート
女性営業(yè)の育児休業(yè)からの復(fù)帰にあたっては、面談を通じて復(fù)帰にあたっての本人の不安の払拭や両立支援に関する制度の紹介などを行って、営業(yè)職へのスムーズな復(fù)帰ができるようサポートを行っています。 - 積極採(cǎi)用?戦略的育成
新卒採(cǎi)用においても営業(yè)職における女性の採(cǎi)用を積極的に行っており、女子學(xué)生を?qū)澫螭趣筏肯容吷鐔T質(zhì)問(wèn)會(huì)では、営業(yè)職の女性社員から営業(yè)活動(dòng)での苦労や育児との両立についての具體的な事例の発表や、當(dāng)社の女性活躍推進(jìn)の取り組みについて説明する機(jī)會(huì)を設(shè)けています。
外勤者が安心できる職場(chǎng)環(huán)境の醸成
お客様や取引先など社外からのセクシュアルハラスメントを防止し、當(dāng)社の外勤者（営業(yè)職?施工職等）にとって安心できる職場(chǎng)環(huán)境を醸成するために、営業(yè)活動(dòng)中における訪問(wèn)ルールや懇親會(huì)等への參加ルールやガイドラインを示した『セクハラ防衛(wèi)ガイドブック』を2020年8月に発行しました。また、営業(yè)活動(dòng)中の危険事態(tài)に備えて、女性営業(yè)職全員に護(hù)身用として防犯ブザーを配付しました。
技術(shù)部門での女性社員の定著?育成
技術(shù)部門においても女性社員の定著?育成を図っており、2007年より住宅系施工部門においては情報(bào)交換會(huì)を、2013年より住宅系設(shè)計(jì)部門においては意見(jiàn)交換會(huì)を?qū)g施するなど、女性技術(shù)者同士のネットワーク形成や両立するロールモデルの共有を行っています。
その結(jié)果、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)だけでなく施工や構(gòu)造設(shè)計(jì)、設(shè)備など、擔(dān)當(dāng)する業(yè)務(wù)分野も拡大しています。特に現(xiàn)場(chǎng)管理を行う施工職においても定著が進(jìn)み、子育てをしながら活躍する女性現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督も増加しています。
施工現(xiàn)場(chǎng)の様子
また、施工現(xiàn)場(chǎng)で働く女性技術(shù)者?技能者の作業(yè)環(huán)境を改善するための取り組みとして、女性向けのヘルメット、安全帯などの保護(hù)具を開(kāi)発しました。女性用仮設(shè)トイレの導(dǎo)入も推進(jìn)しており、より安全?快適な環(huán)境整備に努めています。
なお、全國(guó)低層住宅労務(wù)安全協(xié)議會(huì)の主催する「じゅうたく小町」には當(dāng)社の女性施工職が多數(shù)參畫(huà)し、これまで男性が多かった職場(chǎng)の中で女性が施工管理としての仕事を継続し活躍していくうえでの課題解決を推進(jìn)するため、①女性技術(shù)者としてのレベルアップ②職場(chǎng)環(huán)境改善（仮設(shè)トイレ、安全具、労働時(shí)間）③家庭と現(xiàn)場(chǎng)との両立の3つのテーマについて、國(guó)や業(yè)界に提言するなど、女性が働きやすい環(huán)境づくりに向けて低層住宅業(yè)界全體で取り組んでいます。
ハーネス型安全帯を著用した
當(dāng)社女性工事監(jiān)督
事務(wù)系職種の戦略的配置転換
事務(wù)職入社の女性社員については総合職としてのキャリア構(gòu)築を目的として、お客様相談センターなど、今まで女性の少なかった部門や新規(guī)事業(yè)の分野において、社內(nèi)公募やFA制度を活用した戦略的な職域拡大を図っています。
本人のキャリアパス拡大だけにとどまらず、お客様にご満足いただくことで本人のモチベーション向上にもつながっています。
職種転換したアフター點(diǎn)検員の點(diǎn)検の様子
能力開(kāi)発についての取り組み
専門性の向上
事務(wù)系総合職においてこれまでの性別役割意識(shí)を払拭し、性別にかかわらずプロフェッショナル人財(cái)を育成することを目的として、事業(yè)所の管理部門（総務(wù)人事?経理）擔(dān)當(dāng)者を?qū)澫螭趣筏垦行蓼驅(qū)g施しています。
業(yè)務(wù)改善推進(jìn)
- 管理職の意識(shí)啓発
新たに管理職になった社員を?qū)澫螭趣筏垦行蓼衰ⅴ螗偿螗伐悭?バイアスのテーマを盛り込み、多様な人財(cái)を育成するための意識(shí)改革を行っています。 - 業(yè)務(wù)改善への取組事例
事業(yè)所の事務(wù)系職種女性社員の能力開(kāi)発を目的として、業(yè)務(wù)改善の取り組みを促進(jìn)した結(jié)果、例えば共働き率の高い地域において、子育てをしながら働く事務(wù)系職種の女性社員が中心となって、家族の家事シェアをテーマにした住宅の企畫(huà)～イベントの実施までを行うなど、地域の特性に根ざした好事例の輩出につながっています。
意識(shí)啓発研修の様子
業(yè)務(wù)改善プロジェクトの事例
「家事シェアをテーマとしたモデル棟」
業(yè)務(wù)改善プロジェクトの打ち合わせの様子
風(fēng)土の醸成
大和ハウスでの取り組み
- 事例共有?情報(bào)発信
全社員が女性活躍推進(jìn)やダイバーシティ推進(jìn)の意義を理解し、多様な人財(cái)が活躍できる職場(chǎng)風(fēng)土の醸成に向け、女性活躍推進(jìn)をはじめとするダイバーシティ推進(jìn)の専任部署から社內(nèi)のイントラネットを通じて「ダイバーシティ?レポート」を発信しました。レポートでは男女問(wèn)わずワークライフバランスに関する制度を活用しながら活躍する社員や様々な分野?職種で活躍中の女性社員の紹介、當(dāng)社のダイバーシティに関する取り組みやデータの紹介を行っています。2016年7月には様々な女性活躍や男性上司による女性部下育成、男性の育児支援制度活用などの好事例や両立支援ならびにキャリアアップに関する制度の紹介を掲載した?jī)?cè)子「別冊(cè)ダイバーシティ?レポート」を発行、全社員に配布しました。 - 評(píng)価項(xiàng)目への反映
多様な人財(cái)が活躍できる企業(yè)風(fēng)土醸成を加速させるために、管理職の評(píng)価において「女性部下に対する積極的な活躍支援や、部下育成を目的とした役割?機(jī)會(huì)付與」を項(xiàng)目として盛り込み、女性のキャリア促進(jìn)の支援をマネジメントの重要な要素として位置づけています。
別冊(cè)ダイバーシティ?レポート
グループでの取り組み
大和ハウスグループとしてダイバーシティ推進(jìn)の企業(yè)風(fēng)土をさらに加速させるために、2014年よりグループ合同での女性活躍推進(jìn)を目的としたフォーラム「D's Women's Forum」を開(kāi)催しています。2017年からは「D's Diversity Forum」に名稱を変更し、経営戦略としてのダイバーシティ経営や働き方改革との関係について講演や意見(jiàn)交換を行うなどグループ間の交流にとどまらず、女性社員が経営視點(diǎn)を持つための育成にもつながっています。
グループ會(huì)社ダイバーシティ推進(jìn)擔(dān)當(dāng)者の情報(bào)交換會(huì)や勉強(qiáng)會(huì)を?qū)g施し、グループ內(nèi)の女性活躍推進(jìn)の取り組み事例の共有を図るなどにより、グループ各社でのそれぞれの取り組みも進(jìn)んでいます。
第4回 D's Women's Forumの様子
