バックオフィスのデジタル化
當社では2000年頃からメインフレーム（*1）をすべてオープン系に切り替えるなど、早くからレガシーシステムの刷新に取り組んできました。業務推進システムという位置付けで全國展開したD-SMART（*2）は稼働を開始した2005年より長い月日が経過し、その間、當時の技術のまま多くのシステム改善を重ねてきたこともあり、肥大化?複雑化したレガシーシステムとなってしまいました。それにより、ビジネスの変化に対応するスピード感や柔軟性を持った開発に適応しにくいシステム環境になっています。
そこで、レガシーシステムのモダナイゼーション（*3）に取り組み、これからの當社グループにおける「事業の多角化?ビジネス成長」、「営業スタイルの変革」、「働き方改革への対応」など社內外の環境変化に迅速に対応できるDXを支える基盤へと刷新します。（表1）
（*1）メインフレーム：大型汎用コンピューター
（*2）D-SMART：顧客?案件管理の営業支援機能、グループウェア機能、工程管理機能やアフターサービス機能など全従業員が利用する総合業務システム
（*3）モダナイゼーション：稼働しているソフトウェアやハードウェアなどのシステムを最新の製品や設計で置き換えること
表1：ビジョン
「働き方改革への対応や業務変化への迅速な対応」や「ビジネスアイデアの早期実現」などイノベーションを推進するためのDX環境を構築します。（図1）
ビジネス価値の優先度に基づき、より価値の高いアプリケーションを早いタイミングで提供します。
積み重ねられた機能追加のなかで発生した無駄を削減し続けることで、システム改修時のメンテナンス性や開発容易性を高めます。
新しい開発スタイルであるローコード開発の採用や、自動化技術の利用によって、起案からアプリケーションリリースまでの期間短縮を実現します。
（*4）アジリティ：機敏さ
マイクロサービス（*5）的なシステムアーキテクチャを採用して、巨大な1枚巖（モノリシック（*6））で作られた現システムの問題を解消し、システムのメンテナンス性や開発容易性を高めます。
（*5）マイクロサービス：小さな単位に分割したシステム構造
（*6）モノリシック：システム全體が密結合で作られていること
一般化された業務領域において求める機能（ユーザーストーリー（*7））がSaaS（*8）によって実現可能な場合、SaaSの採用によりデリバリー速度を向上させます。
（*7）ユーザーストーリー：顧客や利用者の目線で示したソフトウェアの要件
（*8）SaaS（Software as a Service）：クラウドにあるソフトウェアをインターネット経由でユーザーが利用できるサービス
図1：取り組みの全體イメージ
（*9）CX（カスタマー?エクスペリエンス）：商品やサービスの利用における顧客視點での體験
レガシーシステムの運用?保守に割かれていた資金?人財をDXにつながるような取り組みへシフトしていくことで、DXを加速させていきます。（図2）
図2：シフトイメージ
昨今の変化し続ける時代に求められるモバイルワーク／テレワークなどのビジネスの変化に適応したシステムに変革し、働き方改革を推進します。
DXや建設のデジタル化対応などに迅速かつ柔軟に対応するため、クラウドサービス活用やマイクロサービス化などの最新テクノロジーに適応した環境に刷新します。
DXを加速するため、モノリシックなシステムから脫卻し、クラウドサービスの活用やモバイル化機能の新システム基盤移行を推進します。また、アジャイル開発手法の採用やローコード開発ツールの導入により、システムによるビジネス価値を素早く現場へ屆け、要件の変化にも柔軟に対応します。
物件HUBの源泉データであるD-SMARTのデータ（建物?受注?工事）のさらなる正確性を確保します。
法令遵守、申請誤り?漏れの防止など、守るべき業務プロセスをサポートします。
グループのDX実現を支えるシステム基盤の刷新に向けて
第7次中期経営計畫における「経営効率の向上?経営基盤の強化」施策の1つであるデジタルトランスフォーメーションの実現に向けて、レガシーシステム脫卻からシステム刷新を進めていきます。従業員のUX向上を通じてお客様への提供価値向上を目指し、バリューチェーンを支える業務システム基盤として、柔軟かつスピード感をもった仕組みの構築を進めていきます。
東京本社 情報システム部 部長 府川 利幸
